Ейч Вижън
13сеп./170

Защото нещо старо и нещо ново винаги правят едно по-добро цяло…

Публикувано от H-Vision

Защото дори когато завършиш училище, всяка година около 15-ти септември ти се иска да започнеш нещо ново...

Живеем в свят, в който всичко се променя със скоростта на светлината. Днес всеки от нас държи в джоба си прозорец към света, за година получава повече информация, отколкото предците му са се сблъсквали за целия си живот и управлява хибриден автомобил, а много скоро той ще се превърне в електро – изцяло.

И колкото по-технологично става едно общество, толкова по-голяма става нуждата от комуникации между хората. Точно заради това решихме да се „освежим“, но не и променим! Сменяме логото – концепцията – не!

Ребрандираме се, но ние си оставаме същите – все толкова отдадени, все толкова заредени, все толкова целеустремени да дадем на партньорите си повече от това, което очакват. Да не бъдем поредното скучно обучение, тимбилдинг или лекция. Да събудим най-доброто у тях и да бъдем добавената стойност във време, в което, за да дадеш, непременно трябва да вземеш повече…

Харесва ли ви? На нас - много!!!

13сеп./170

Какво те спира да правиш това, което обичаш?

Публикувано от H-Vision

Изминалата събота и неделя, ние, момичетата на H-Vision се посветихме на една кауза – Да Събудим България. А нашата лична кауза бе да разберем „Какво те спира да правиш това, което обичаш?“ Направихме проучване. Попитаме 30 души за първия отговор, за който се сещат, щом чуят този въпрос. Отговорите бяха разнородни и не съвсем.

От „Нищо“, през „Финанси, Ежедневие, Работа, Обстоятелства, Възрастта, Съвестта“, та чак до /да си дойдем на думата/ „Страха“. Страха от оценката на хората, страха от излизане от комфортната зона, страха да не сгрешат…

Колко от вас наистина правят това, което обичат? А колко са си наложили, че това, което ги устройва е равносилно на първото? A колко смятат, че да правиш това, което обичаш е присъщо само на материално богатите хора? Много?

Да, всички знаем, добре установената в България фраза „музикант къща не храни“. А вкусна ли е храната, приготвена с много съставки, но и с омраза към изминалия ден и отчаяние с мисълта за следващия такъв? А по-следващият?

Не е ли животът твърде кратък, за да не си позволяваме да грешим? Поне малко…

А знаеш ли, че никой не е длъжен да те прави щастлив? Не, шефът ти не е длъжен да се съобразява с личните ти проблеми и не е длъжен да ти повишава заплатата, защото имаш абитуриент. Човекът до теб не е твоя собственост, не ти е развлечение и няма да остане при теб ако разпръскваш само огън и жупел след себе си. А децата ти? Те не са кофа за душевни отпадъци и не са виновни, че парите никога не достигат или че някоя среща не е минала както трябва. Не са виновни, че не изживяваш своята мечта и не са длъжни да я превърнат в реалност вместо теб. Не са длъжни да учат, защото даваш всичко да ги издържаш и няма да те разберат в личната ти драма, а само ще я затворят вътре в себе си с един негативен привкус…, който ще се молиш да не пренесат на своите деца.

А знаеш ли защо преди излитане на всеки самолет, стюардите инструктират при инцидент да сложиш първо маската на себе си? Можеш ли да дадеш, ако не притежаваш нищо? А можеш ли да помогнеш, ако самият ти имаш нужда от помощ? Можеш ли да си от полза, ако сам на себе си не си полезен…

Замисли ли се?

Дай си шанс. Шанс да опиташ и шанс да сгрешиш. Да знаеш, че си направил всичко и можеш да възпитаваш щастлива среда, защото ти си щастлив… Очакванията са на хората, а ти не си длъжен да се съобразяваш с тях, но си длъжен да опиташ.

Длъжен си да бъдеш пример и да носиш вдъхновение. Позволи си да грешиш, позволи се да се чувстваш глупаво, освободи се от всички предразсъдъци и ако дъхът ти започне да секва… сложи маската първо на себе си…

Ако не се получи – някое сухо бюро и също толкова сухи служители винаги ще бъдат отворени за теб.

Привлекателно, нали? 😉

И не забравяй – За да събудим България, първо трябва да събудим себе си.

21авг./170

Нов визионер в екипа! Запознайте се с…

Публикувано от H-Vision

- Ти си?
- Аз съм Дея и съм „бебето“ в екипа на H-Vision – на цели 3 месеца! Аз съм personal assistant, project assistant, social media marketing и общо взето „подавам ръка“ навсякъде, където има нужда.

- Защо H-Vision?

- H-Vision избра мен и аз я избрах, в момента, в който видях Милена и Яна, стоящи една до друга. По време на интервютата беше просто шесто чувство, но в последствие успях да го „разчета“ – H-Vision е мисия. Тя предава нататък – знание, умение, себепознание. Мисията ни е да дадем повече. Да не сме поредното скучно обучение. Да не бъдем загуба на време за хората. Да разчупим леда. Да счупим бариерите. Имам и добър пример за това – В реч пред дипломиращи се колежани Дензъл Уошингтън казва: „Има един стар IQ тест с 9 точки. Ти трябва да преминеш през тези 9 точки само с 5 прави линии, без да ги прекъсваш. Единственият начин да го направиш е да излезеш извън „кутията“. H-Vision e това – кара те да излезеш извън кутията, извън приетото, извън това, което е вече правено и ако успееш да го направиш, ако успееш да дръзнеш да го направиш – то чак тогава ти си пълноправен член на екипа.

- Какво да очакват хората от H-Vision този сезон?

- Предстои ни трето издание на Академията за автентично лидерство/ALA/, като за първи път форматът ще се проведе в 4 последователни дни, извън София, извън ежедневието и работата на участниците. Смятаме, че по този начин нейното влияние ще бъде още по-голямо и целите още по-постижими. Другото предимство е, че участниците ще имат по 24 часа „в играта“ – значително повече от предишните издания на Академията – това ще бъде време, в което ще споделят, осмислят и преживяват заедно идеята да бъдат #ALeader.
ALA е академия за личности на лидерски позиции, които ежедневно се изправят пред нелеката задача да бъдат „глава“ на екип от различни хора, с различни настроения, различни потребности и различна работна етика. ALA цели да „събуди“ #ALeader-а във всеки един от тях. Да им покаже неща, които до този момент са били само мит, да ги постави в различни ситуации, да им зададе правилните въпроси и да ги подтикне да бъдат автентични. Защото какво може да бъде по-ефективно в работата с хора от откровеното отношение?
Рано сутрин, преди да видите лицата на съседите, на хората в сутрешния трафик и тези на колегите и служителите ви, какво виждате?
Собственото си отражение.
Академията за Автентично лидерство е мястото да предизвикате себе си. Това е пространството, в което можете:
#да спрете за малко, да изоставите рутината и да презаредите
#да идентифицирате събитията от живота си, които ви оформят като лидери
#да назовете истински значимите за вас ценности и как те излизат на повърхността през реални примери
#да се видите през очите на други (likeminded) хора, да установите какво излъчвате и как влияете
#да се оставите за малко без план и да овладеете реакциите си от неизвестното

За повече информация и записване за Authentic Leadership Academy пишете ни на projects@h-vision.com или +359 885 699 215

14авг./170

Академия за автентично лидерство. Какво беше за мен?

Публикувано от H-Vision

Поредица, в която участници от минали сезони на Академията за автентично лидерство ще споделят: Какво им даде и показа и успя ли да създаде #ALeader - и?

Първа е Теменужка Рачева. Психолог по образование, днес, тя работи в сферата на човешките ресурси. През 2009г. участва е 14-месечен курс за обучители и от тогава голямата и страст са софт скилс обученията.

1. Защо е необходима автентичност?

Автентичност е необходима най-вече, за да може човек да се чувства добре със себе си. Да осъзнае своите вътрешни конфликти, които го изнервят или изморяват, за да може да избере път, по който да се развива успешно. Друга полза е изграждането на доверие и устойчиви връзки с околните. Не мога да изброя всички ползи от това човек да бъде в унисон със себе си, защото те са много и в различни направления.

2. Какво Ви подтикна да участвате в Академията за Автентично лидерство?

Подтикна ме нуждата от лично развитие, както и интересната комбинация от автентичност и лидерство. Без съмнение интересът ми беше провокиран и от участието на Башар Рахал, което предполага, че формата на обучението ще бъде провокативен.

3. Кое е най-ценното, на което Ви научи?

Много ми е полезно позитивното отношение към неизвестното и импровизациите. Ценно ми беше вглеждането в собствените ценности. Също така беше интересна темата, че когато човек се издига в професията си, има риск да възприема ценности, които не са му присъщи и това да стане причина да усеща, че трудно се справя. Ако той е наясно за кои неща е абсолютно невъзможно да направи компромис, ще избере много по-успешно своето поприще, фирма и/или съдружници.

4. Какво се промени за Вас след края на АLA?

Промени се отношението ми към планирането и импровизацията. Сещам се често за тези дискусии, както и за това какво е нужно при разказването на лични истории, за да бъдат въздействащи.

5. Бихте ли я препоръчала на приятел? Защо според Вас би му било от полза?

Да, бих я препоръчала заради всички тези неща, които изброих, че са били ценни за мен. Смятам, че когато човек установи по-силна и осъзната връзка със себе си, може да изгражда по-успешно взаимоотношения, както и да се развива професионално в посока, която му носи удовлетворение.

За информация относно предстоящият сезон на Authentic Leadership Academy се свържете с нас на projects@h-vision.com или +359 885 699 215

10авг./170

“Вдъхновението е като душ…” – мотивационните говорители – кога? как? защо?

Публикувано от H-Vision

"Вдъхновението е като душ..." - мотивационните говорители: кога? как? защо?


За провалите, успехите и поуките говори М. Хаджииванова - основател и управител на Ейч Вижън


Милена Хаджииванова е клиничен психолог, сертифициран професионален коуч, с повече от 19 години практика със стратегически HR проекти, организационна психология и тренинги - над 2500 консултантски проекта и повече от 13 000 души, преминали през нейни обучения. Преподавател в СУ “Кл.Охридски”, създател на Академия за автентично лидерство.

В живота – търсеща, опитваща, жива – във всяко нещо, което прави – от фотография, през различни спортове (ски, водни спортове, тенис, танци), къмпингуване, пътувания. Пълна с идеи, предизвикваща статуквото. Майка.

Той е успешен. Уверен. Харизматичен. Публична личност. Познат. Обичан. Натрупал в опита си проби и грешки. Способен да ги анализира. Да ги трансформира в подходящите послания. Да ги върне към аудиторията с точните думи. Да ги плени. Да ги накара да се замислят. Да ги запали. Да пожелаят промяна. Да направят промяна.

Той не ползва клишета. Стои достоверно. Истински. Раздава се и намира от собствения си опит точно тези истории, които да разкаже, за да внуши търсеното послание. Маневрира умело и прави паралели между живота си и ситуацията на клиента.

Това е той - идеалният мотивационен говорител.

Но каква е реалността в България?

Често за мотивационен лектор бива поканен успешен човек, от публичното пространство, който е фокусиран в нещата, които прави (спорт, изкуство), но не винаги е имал възможността да се развива като оратор.

Или пък ако това е на лице – убягва бизнес почерка и способността да разбереш клиента и да откриеш паралелите.

Ако все пак са на лице и трите – най-често се сблъскваме с претенцията на т.нар. професионални говорители, които губят от към автентичност….

Затова не винаги мотивационните речи успяват.

Понякога те стоят като кръпка на корпоративното събитие и карат хората да си тръгнат в недоумение защо компанията е похарчила толкова много пари /вместо да ги раздаде като бонуси/, за да слушат историите на “някой си” /така добре познатото ни “мрънкане на служителите”).

Понякога се правят и само защото е “модерно”, без ясна цел и посока…

От моя опит с мотивационни речи и корпоративни събития /в последната година над 1600 човека от различни корпорации, които са били аудитория на мотивационна реч, предоставена от нас/, причините за неуспешната мотивационна реч може да са няколко:

 

    1. Неясно формулирано послание от Възложителя.

За да може да се подбере подходящия мотивационен говорител, е нужно  проучване. Каква е ситуацията на клиента, от какъв вид трансформация има нужда в момента, какво послание е добре да стигне до тях, какъв е профила на хората, които работят там – някои демографски характеристики и след това – предположението какъв тип човек може да ги докосне. По-експанзивен, по-логичен, по-креативен?

 

    1. Неправилно подбран мотивационен говорител…

…спрямо потребността на аудиторията.

Мотивационните говорители не са универсални. Всеки от тях има ключови думи, образ, акценти, с които е разпознаваем. Ако историята на живота му имплицитно съдържа посланията, нужни за корпоративната среда и адекватни на корпоративните ценности – нещата се случват с лекота и ефекта е наистина вдъхновяващ.

 

    1. Уменията на мотивационния говорител да разкаже историята си.

Не всички публични личности /спортисти, певци, лекари, пилоти и т.н/ имат уменията на story teller /разказвач на истории/. А това е нужно, за да има търсения ефект. Те също са хора, които, макар и постигнали върхове в една област на живота, имат потребност от адекватна обратна връзка и подкрепа, когато са в тази роля. Способността да подготвиш мотивационния говорител преди да излезе на сцената /и след това/ е близка до треньорската работа в спорта – да извадиш най-доброто, на което този човек е способен.

 

    1. Умението да се направи връзката на мотивационната реч с цялото корпоративно събитие.

Можем да шием с бели конци, но един от елегантните подходи да вплетем историята на публичната личност в корпоративния контекст е да има човек, който може да улесни “превода”. Това може да е водещ на цялото събитие, който да подаде въпрос, да обобщи, да подчертае, да подсили историята и да я трансформира в значещи изводи за аудиторията.

    1. Точна преценка дали мотивационната реч е правилния инструмент.

Както всяко друго нещо, и мотивационната реч не е панацея – тя не винаги е подходящия инструмент за въздействие. Необходим е усет и професионална експертиза, за да се вземе максимума от този формат и да се постигне търсения ефект.

 

Може би и за мотивационните речи, както и за доста други неща, трябва да приемем участта си, че преди да се случат в бизнеса у нас /в частност в HR-a/, те вече са се случили някъде другаде. Но това със сигурност не означава, че пренесени като модел, ще проработят. Културата ни е доста различна. Често успелите личности в България са обект на негативна реакция – в България се подкрепя много повече позицията на жертва, отколкото да си успешен /лично мнение/. Успеха буди завист и недоверие. Затова хората, дръзнали да разказват за себе си – трябва да са още по-достоверни и подготвени за тази задача.

В добрия сценарий, чрез вдъхновяващи мотивационни лектори можете да ангажирате, овластите, вдъхновите. Хората са ограничени повече от нагласите си, отколкото от липсата на възможности. И това е така навсякъде – в Америка, в Китай, в България, а сигурно и в Никарагуа. Няма невъзможни неща, ако има правилната нагласа!

Често страх, гняв и/или самодоволство са причина за недостатъчно ниво на представяне. При по-дългогодишни служители – влизането в рутината може да е главоломна пречка за изява на креативност, благоприятна емоция и добри резултати.

Мотивационните говорители могат да влеят енергия и да послужат за ускоряване на двигателя на компаниите.

Изследванията показват, че повишаването на ангажираността на служителите пряко води след себе си увличаване на печалбите на компаниите.

Мотивацията може да дойде от различни места и да носи различни имена – добрите мотивационни лектори говорят на разбираем език, споделяйки преодолените несгоди, победи, уроци, ранжирани с порядъчно количество време и усилия, за преследване на мечтите и постигане на успех.Те могат да вдъхновят вашия екип да достигне нови висоти. И не само…

Мотивационните говорители са майстори и в поддържането на горенето, ако бъдат включени в адекватен сценарий и умело направлявани…Ако те са звездите - актьори, носители на вашите послания – филмът може да е бест селър само при добра режисура, системност и разнообразие на методите.

Важно е не само еднократното създаване на искра и запалването, но и поддържането на това вътрешно желание за постигане и успех във вашата организация.

"Вдъхновението е като душ - имате нужда от него всеки ден!"

 

В следващите издания на нашето списание може да прочетете вдъхновяващите истории на най-популярните мотивационни говорители в световен мащаб.

Eric Tomas -> Coming soon...

За информация относно предстоящият сезон на Authentic Leadership Academy се свържете с нас на projects@h-vision.com или +359 885 699 215

12юли/170

Виктория Петрова & Publicis One

Публикувано от H-Vision

Виктория Петрова е Мениджър човешки ресурси в Publicis One България. Tя е първият ни "гост" в програмата Loyal Partners Community, в която ще те запознаваме с наши клиенти и партньори отблизо, чрез леки и свежи въпроси, отговарящи точно на сезонното ни настроение! 🙂 Да, за твое голямо учудване и HR-ите са хора и точно затова днес те запознаваме с човешката страна на Вики - какво му обича на лятото, как разпуска и кой ли е най-често задаваният въпрос към един HR през летните месеци...

- За теб лятото е…?

В.П.: Да си много повече навън – от вкъщи, офиса, града, често и държавата.

- Къмпинг или буукинг?

В.П.: И двете, зависи от компанията и мястото. Вирея еднакво добре и на двете.

- Ако лятото беше човек, какъв щеше да бъде?

В.П.: Много противоречива личност: носталгичен съзерцател и активен купонджия, мързеливец, но и вдъхновител на приключения.

- 3 причини защо шефа трябва да направи офис на плажа?

В.П.: И трите няма да помогнат това да се случи 🙂

- Кой е най-често срещаният въпрос към HR-a през летните месеци?

В.П.: Защо офисът не е на плажа?

Publicis One България е най-голямата специализирана група агенции за маркетингови комуникации в страната, част от Publicis Group – третата по големина комуникационна мрежа в света. Повече от 20 години Групата трансформира сферата на комуникациите в България и е партньор на бизнеса в неговото развитие. В агенциите част от Publicis One работят над 160 професионалиста, които създават и реализират комуникационни и медийни кампании и стратегии за компании като NESTLE, Groupe SEB, Sanofi, Renаult Nissan, Lidle, Mtel, Unilever, Audi, Molson Coors, Ferrero и много други.

12юли/170

”Capture the summer” – Разкажи ни лятната си история в снимка и спечели!

Публикувано от H-Vision

Всяко лято има своята история... Направи ни "story" на твоето лято в една снимка, сподели я в социална мрежа и спечели свежи награди от екипа на H-Vision!

* Как да се включиш:

- Направи снимка с историята на твоето лято - ”Capture the summer”.

- Сподели я в твоя FB или Instagram профил с #hvision #hrsummer

- Харесай страниците ни:

www.facebook.com/hvisionbg и www.instagram.com/hvision.bg

- Стискай палците и на колегата до теб, за да спечелиш 🙂

 

* Награди /за момента, в който все пак си вземете отпуск/:

- универсален водоустойчив калъф за телефон и пари

- Bluetooth колонка

- Самонадуваем дюшек - Bubblebed

 

11юли/170

Какво се променя в офиса през лятото?

Публикувано от H-Vision

(НЕ)ограничени отпуски и как да оцелеем

Лятото е тук и вече си влиза през прозореца без да чука. За това какви промени настъпват в офиса през летните месеци, (не)ограничените отпуски и как да оцелеем ако единствения лъч светлина в тунела е този, който пробива дупка през монитора в офиса, докато всичките ти приятели събират тен – виж тук:

Летните месеци са най-отпускарските и едва ли има някой, който все още не го знае. Заменяме топлото кафе с фрапе и притичването до близкия fastfood с обяд под някоя дебела сянка. В офиса започва да звучи set от плейлистата “Summer2k17” и е време за какво? Летен бизнес стайлинг! И, да, всяка гривничка с рапани на глезена издава колко ти е отпускарско!

За пръв път в България за неограничен отпуск се заговори, когато британският милиардер и собственик на Virgin Group сър Ричард Брансън предложи на служителите си толкова отпуска, колкото те пожелаят. Предхождащи бяха Netflix, а примера им последва и General Electric.

Според Брансън, дори не е нужно служителите му да искат разрешение, но трябва да вземат в предвид, че не трябва да допускат отсъствието им да навреди на компанията.

Естествено, при думите „неограничена отпуска” на повечето собственици започва рязко да им прилошава или пък правят така, че на теб да ти прилошее, но според сайта Inc.com, възможността за ваканция без лимит може да окаже изключително благотворно влияние на бизнеса. Ето няколко аргументи, с които да убедиш шефа си в това:

Сплотяване на колектива. Според проучванията, щом хората знаят, че и те самите могат да си вземат ваканция по всяко време, са по-склонни да заместват някой, който почива в момента. Това от своя страна заздравява връзките между колегите.

Доверие към служителите. Очевидно собственикът трябва да бъде сигурен, че е наел кадри, които ценят работата си и наистина искат да я вършат.

Повишава щастието и продуктивността. Изследвания показват, че работниците с неограничени възможности за отпуск са по-малко стресирани. Това се дължи на добрия баланс между работа и личен живот.

Задържа по-добрите кадри. Неограничената отпуска си е лукс, за който много кандидати ще се състезават. Така собственикът ще има по-голям избор за подбор на най-подходящите.

И все пак, едва ли има магически брой дни за отпуска, който би превърнал служителите на всяка компания в невероятно щастливи и продуктивни като с пръчица. А и ако не успееш да убедиш шефа си за училищна лятна ваканция, то поне можеш да се възползваш от празния офис, за да свършиш всички онези задачи, които не можа, защото жуженето на другите ти пречеше. Добави студена лимонада и дерзай – на плажа всеки може – създай си лято в офиса!

19Дек./160

#75000минути емпатия?

Публикувано от H-Vision

Работите от 5 години в банка…

работите с клиенти…

Всеки ден при вас минават средно по около 70 човека, което за 5 дневната седмица е около 350 човека. Като сложим дежурството в събота - надхвърлихме 400 човека.

Без да са нужни блестящи математически познания - веригата нататък е простичка - за месец - около 1400 - 1500 човека, за година - над 15 000 човека (слагаме 1 месец за отпуски и почивки)…

За въпросните 5 години сте погледнали в очите (или пък не) над 75 хиляди човека.

И ако твърдим, че в рамките на секунди-минута клиента ви усеща и формира отношението си - към вас, към банката, към бранда, към цялата система дори - не остават много луфтове за лоши настроения, неудоволствие, киселост….

От другата страна на барикадата е той - Клиентът….

Понякога изнервен от какво ли не - от търчането по инстанции (само НАП е достатъчен), изнервен от дупките по улицата, от отношението на шефа си, от липсата на съпричастност, от промените, с които трябва да се справя…

Понякога тъжен - съкратен от работа, предаден, обезверен…

Понякога нахален - изнесъл его-то си на фундаментално разстояние ПРЕД себе си…

Понякога унижаващ…

Понякога унизен…

Къде са пресечните точки?

Как може взаимодействието да не е като от двете страни на барикадата?

Как се постига синхрона и усещането за НАИСТИНА добро обслужване, което да формира приятно преживяване на клиента, без да нарушава достойнството на хората, които работят за него - без те да се чувстват обслужващ персонал, който изхвърля опаковките на изядените бонбони?

Как може хората, които взаимодействат с клиенти да обслужват бързо, но и да бъдат емпатични???

Какво обединява клиента и фронт офис служителя (сервитьора, продавача)?

Еднозначният отговор - ТОВА, ЧЕ СА ХОРА!

В последните месеци се заехме с каузата да променяме нагласите (където има предпоставки за това) и да насърчаваме хората да сменят фокуса си и да осъзнават изборите си.

Работихме с над 700 човека, понякога ги ядосвахме, понякога ги усмихвахме, малцина си тръгваха безразлични…

Чувахме техните неудоволствия - от клиентите, от шефовете, от работните съботи и недели, от ротирането по офиси…

(Те също имат нужда да бъдат чути и някой да признае, че работата им не е лека.)

Имат нужда някой да им покаже грешките, които правят...

…Да им покаже, че доброто обслужване понякога битува основно в намеренията им и че усещането, което формират в клиента не е това, което ще го връща отново…

…Някой да ги стимулира да търсят повече съпричастност, да бъдат по-щастливи от професията, която ежедневно избират и да усъвършенстват себе си.

Дали си струват усилията? Дали нещо ще е по-различно? Дали можем да повлияем на това да виждаме по-удовлетворени хора покрай себе си?

Продължаваме да опитваме…

"Empathy is about standing in someone else's shoes, feeling with his or her heart, seeing with his or her eyes. Not only is empathy hard to outsource and automate, but it makes the world
a better place."
-Daniel H. Pink

 

Видео Интерво с Милена и Башар

25окт./160

Как да се превърнем от мениджър в лидер.

Публикувано от H-Vision

Термините „лидер“ и „мениджър“ често се използват взаимозаменяемо, но те не означават едно и също нещо. Предприемач в компания може да бъде мениджър или лидер( в зависимост от етапа на компанията), но трябва винаги да се стреми да се превърне в лидер.

Въпреки че добрите лидери са мениджъри, в смисъл че спомагат за развиването на екипа. Те са по-загрижени за ежедневната работа, задачите и детайли. Мениджърите се фокусират върху какво трябва да се свърши, за да се придвижат нещата напред. Лидерите групират тези ежедневни задачи в една голяма и развиват дългосрочна стратегия. Голяма част от работата на лидерите е да вдъхновяват и развиват подчинените си.

Лидерите знаят как да обединят хората, около вижданията си и показват на другите важността на ролята им в организацията. Те са коучове и ментори, които отбелязват постиженията на подчинените си. Лидерите, а не мениджърите правят промени в компанията, мислят за рисковете и наградите и напомнят на другите за ценностите на компанията.

Като предприемач, може да сте на различни етапи в израстването като лидер. Ето някои стратегии, които ще ви помогнат да се превърнете в лидер.

Като мениджър трябва да развивате хората с голям потенциал. Мислете мащабно и опитайте да махнете някои ежедневни задачи. Започнете да премахвате някои ежедневни отговорности, особено тези, които се повтарят или се вършат всеки ден. Да кажем, че управлявате поект или няколко проекта. Разпределяте задачите, определяте цели и следите напредъка. Може да продължите да определяте целите и резултатите, но дайте организацията на задачите на друг.

Най-важната чат от мащабното мислене е фокусът върху развиване, мотивиране и вдъхновяване. Организациите със служители, които имат някой, който се грижи за тях, говори с тях за кариерно развитие и им помага да учат и развиват имат по-малък брой напуснали, по-високи продажби и по-добра производителност. Като лидер не трябва да сте фокусиран върху вашето представяне и постижения, а как да направите подчинените си най-добри в това, което правят. Това е завещание, което ще остане дълго, след като проекта е приключил.

Като мениджър искате да участвате във всичко, което можете, защото искате да се облагодетелствате от резултатите. Като лидер не ви трябва признание всеки път. За всяка задача, която трябва да бъде свършена, трябва да се запитате дали някой друг в компанията може да я свърши добре.

Смарт лидерството изисква способността да се делегира, за да имате свободата да се фокусирате върху задачи, които само вие може да свършите. Планирайте и разпределяйте работата, така че екипът ви да работи добре и успешно. Делегирайте работата, така че всеки в екипа да е мотивиран да даде най-доброто от себе си и използва силните си страни.